專家認為：作為團隊生產(chǎn)的核心，團隊領(lǐng)導(dǎo)在開展生產(chǎn)活動前，必須帶領(lǐng)所有團隊成員做好以下生產(chǎn)前準備工作：

一、技術(shù)準備。

1.準備圖紙、工藝標準等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和機械制造工藝設(shè)計、勞動定額和材料消耗定額信息應(yīng)完整、完整和匹配。

2.組織員工結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各種技術(shù)要領(lǐng)。

3.落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確檢驗方法，準備檢驗工具，提前做好預(yù)檢。

二、物資準備。

1.準備好各種工具、量具、模具、工具、輔助工具和車站設(shè)備，送到團隊工作現(xiàn)場，按規(guī)定放置在指定位置。

2.對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和調(diào)整，確保技術(shù)狀態(tài)符合生產(chǎn)工藝要求，活動設(shè)備應(yīng)提前放置在生產(chǎn)施工現(xiàn)場。

3.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求和使用順序，將所需材料、毛坯、油送至團隊作業(yè)現(xiàn)場，放置在指定位置，抽查是否符合質(zhì)量要求。

4.疏通水。

三、組織準備。

1.根據(jù)操作計劃的要求，做好人員配備，確保團隊工作類型之間的人力匹配，做好人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員分工、職責(zé)明確等工作。

2.確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制，明確組長任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)計報表和原始記錄的傳輸路線和時間。

四、現(xiàn)場秩序和環(huán)境。

1.現(xiàn)場秩序。

包括勞動紀律、工作風(fēng)格、人員外觀和質(zhì)量。管理的目的是確保操作人員能夠按照企業(yè)的規(guī)定工作，并鼓勵員工積極維護這一秩序。

①不遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，大家都可以遵守規(guī)章制度；

②每個人都保持著良好的精神狀態(tài)；

③所有員工都能自覺參與各種準備活動；

④員工確保其行為符合規(guī)范和要求，不妨礙他人；

⑤對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工可以學(xué)習(xí)和掌握工作要點，熟悉關(guān)鍵操作內(nèi)容。

2.現(xiàn)場環(huán)境。

包括現(xiàn)場溫度、濕度、污染、噪聲和安全。管理的目的是確保員工能夠愉快地在現(xiàn)場工作，并使產(chǎn)品和設(shè)備滿足特定的要求。現(xiàn)場環(huán)境管理通常需要準備以下兩個方面：一是檢查各種環(huán)境指標探測器的有效性，并記錄顯示的數(shù)據(jù)。第二，當發(fā)現(xiàn)不符合要求時，應(yīng)及時采取措施確認處理結(jié)果。